TPM自主保養(yǎng)推行落地的方法與技巧

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。TPM自主保養(yǎng)的關鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。

TPM設備資產評估原則與特點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：作為TPM管理重要內容的設備資產評估能夠正確反映資產價值及其變動，保證資產耗損得到及時的補償，能夠實現(xiàn)資產的優(yōu)化配置和管理等。企業(yè)開展TPM設備資產評估應該遵循資產評估的基本原則。

TPM設備管理實施對策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對設備的需求和依賴程度越來越高，已成為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要資源基礎。加強設備維護管理，不斷改善并提高設備的使用狀態(tài)，充分汲取TPM理念和方法，才能為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的保障。

精益生產管理中如何實施TPM

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM是英語Total Productive Maintenance的縮寫，本意是“全員參與的生產保全”。即通過員工素質與設備效率的提高，使企業(yè)的素質得到根木改善。TPM要求：

什么是TPM設備點檢

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：1．什么是設備點檢？答：設備點檢是指為了維持生產設備原有的機能、確保生產和設備的安全運行、滿足客戶的要求，按照設備的特性，通過人的“五感”和簡單的工具、儀器，對設備的規(guī)定部位（點），用“五定”的模式，按預先設定好的技術標準和觀察周期，對該點進行精心地、逐項地周密檢查，查找其有無差錯現(xiàn)象、缺陷、隱患和劣化（不良部位），使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期修復，這樣對設備的檢查過程，稱之為“點檢”。

TPM設備資產評估范圍

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備資產評估是指對資產價格的評定和估計，是通過對資產某一時點價值的估算，從而確定其價值（價格）的經濟活動，它是TPM管理活動的主要組成部分，其評估的范圍如下文所示。

企業(yè)TPM導入步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱為全員預防性維護,它是以謀求設備使用效率最高極限為目的而進行的一種設備維護管理方式?，F(xiàn)在，世界各地成千上萬家企業(yè)已經導人并取得令人震驚的效果。

設備維修企業(yè)推行TPM問題及對策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展和進步，設備更新改造的步伐加快，新技術、新工藝、新成果不斷應用于新設備，企業(yè)之間的競爭在一定程度上表現(xiàn)為裝備水平的競爭，設備在企業(yè)生產中的重要性更加突出，這些趨勢給企業(yè)維修管理提出了很多新的課題。

TPM設備管理部門規(guī)劃重點

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：從TPM設備管理部維護保養(yǎng)的發(fā)展里程來看，大致分為以下幾個階段：BM-----Breakdowm Maintenance事后維修 CM-----Corrective Maintenance改良保養(yǎng) PM-----Preventive Maintenance預防保養(yǎng) MP-----Maintenance Preventive保養(yǎng)預防 PM-----Production Maintenance生產保養(yǎng) TPM-----Total Productive Mai

TPM設備資產計價管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在現(xiàn)今高成本（人工和原材料）微利的時代，如何使領先的技術裝備和設備資產發(fā)揮效益，是企業(yè)管理者關注的重點，而TPM管理是實現(xiàn)設備資產發(fā)揮高效益的最有效途徑之一。

TPS與TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大家都知道，嫡系的豐田生產方式（TPS），提及改善時，往往是圍繞著生產線來開展的，生產線工序的平衡、布局的優(yōu)化、人員配置的優(yōu)化，人員行走線路的優(yōu)化、物流的優(yōu)化等等，忽略或者說弱化了設備的重要性。但隨著社會的發(fā)展，TPM管理也備受關注。

TPM協(xié)調員是成功應用TPM設備管理的關鍵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM設備管理消除六源的科學手段

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01、TPM設備管理“六源”知識介紹 1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業(yè)的第一污染源是來自設備運行和產品加工過程。包括加工過程產生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

TPM設備管理發(fā)展趨勢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：21世紀的中國，隨著工業(yè)化、經濟全球化、信息化的發(fā)展，機械制造、自動控制等出現(xiàn)的新的突破，使企業(yè)設備的科學管理出現(xiàn)了新的趨勢，這一新趨勢主要表現(xiàn)在以下的方面。

TPM快速維修活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是以生產設備為關注對象的管理活動，通過全員參與的管理形式，為企業(yè)建立防范于未然的管理機制。先進的TPM設備管理機制是企業(yè)降低成本，增加效益最直接、最有效的途徑。

TPM如何促進安全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：公司于2018年推行TPM管理，經過一年多的TPM實踐活動，取得了階段性成果，下面結合本部門試點實際和同行業(yè)推行TPM的經驗做法，淺談一下TPM在促進安全管理方面的作用。

IE技術如何應用于TPM

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理是企業(yè)生產系統(tǒng)的重要組成部分，在TPM設備管理與維修領域，工業(yè)工程的應用也非常廣泛，企業(yè)如果積極開展工業(yè)工程技術在TPM設備管理的應用，將大大提高TPM設備管理的效率，同時降低TPM設備管理的費用與成本。本文總結了巨業(yè)工程的常用技術在TPM設備管理的一些應用，愿更多的企業(yè)開展這方面的研究和應用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

TPM前期管理各部門職責介紹

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理，就是企業(yè)對設備前期的各個環(huán)節(jié)包括技術和經濟的全面管理。設備前期管理一般是指外購的設備和自制設備的管理。設備前期管理涉及到的部門眾多，不同的部門在其中負責的工作也不盡相同。

TPM管理七點基礎做法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了規(guī)范生產、點檢、協(xié)力三方的責權利，我們將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。

TPM公路養(yǎng)護設備管理問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著各種工程機械在公路工程施工中的廣泛應用，不僅為施工單位帶來了可觀的經濟效益，還在提高工程施工質量、縮短施工工期、節(jié)省人力資源等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。但是在機械設備施工過程中，不可忽略的問題嚴重影響著公路養(yǎng)護機械設備的使用性和安全性。