TPM管理設(shè)備維修模式分析

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)保全的簡稱，就是全體員工通過對環(huán)境和設(shè)備的保全方法，在各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷的進行改善，最終達成生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新飛躍，同時通過標準化活動，將取得的成果持久地加以保持，最終達到極限生產(chǎn)效。那么基于TPM管理，會存在什么弊端呢？我們該如何加強設(shè)備維修管理呢？

如何理性思考TPM管理實施

來源：中鹽紅四方/鄒國棟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：直覺思維以運氣判斷事物性質(zhì)，概率思維更在乎事物發(fā)展本質(zhì)規(guī)律。安全生產(chǎn)中，我們往往不知不覺用直覺來判定生產(chǎn)安全活動，生產(chǎn)正常平穩(wěn)時，思維會慢慢麻痹，總是覺得：“不會這么倒霉吧？運氣不會那么差吧？”導(dǎo)致我們在執(zhí)行日復(fù)一日、繁雜重復(fù)的指令及操作時，為了“方便”，就會產(chǎn)生少做一步、脫標一點、冒險一次的念頭。這種思維指導(dǎo)行為，就會在生產(chǎn)中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經(jīng)讓事故發(fā)生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經(jīng)在你身邊了。

企業(yè)為什么會選擇TPM的原因

來源：設(shè)備人/冷眼看客  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房價過高，設(shè)備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國的流行也有其必然性。下面談?wù)勎覀€人對TPM流行背后必然性的理解。

TPM日常管理的3大內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)維護”，是一種全員參與的生產(chǎn)維護方法，其重點在于“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。通過在整個系統(tǒng)中建立一個員工參與的生產(chǎn)和維護活動，可以優(yōu)化設(shè)備性能。

設(shè)備管理制度目錄

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理制度如下，請參考。

推行TPM管理的實用內(nèi)容

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：實施TPM首先要強調(diào)“經(jīng)營者自主保全”。什么是TPM管理？不同的國家、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的推動者都有自己的理解。但是，TPM概念的基本點是不變的。從TPM管理演變到現(xiàn)代TPM管理活動，我們可以更好地理解什么是TPM管理。

TPM管理設(shè)備的具體做法是什么？

來源：設(shè)備管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理（Total Productive Maintenance）中文名譯“全面生產(chǎn)維護”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。旨在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標準化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。那么，TPM管理設(shè)備的具體做法是什么呢？

KTPM點滴教育（OPL）培訓

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM點滴教育（OPL）培訓，是一種工作過程中進行培訓的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓，又稱為10分鐘教育。OPL是one point lesson的縮寫，這是建立教育型組織重要的手段和載體。點滴教育又被稱為“教育型組織”，即人人為師，有意識的引導(dǎo)和開發(fā)團隊中每個人的“教育”潛能。每個人是學生，又是教練，每個人按照教練法則來參與團隊的訓練。

TPM管理如何科學咨詢？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。

TPM小組活動的評審程序與標準

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自主管理就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。KTPM自主管理小組活動比自主管理的范圍更廣，是以制造部門小組為中心的操作者的活動。

KTPM小組活動的內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展KTPM小組活動，必須緊扣活動的內(nèi)容，通過活動循環(huán)與完善的會議制度，保證KTPM小組活動實現(xiàn)既定目標。

KTPM小組活動成功條件之環(huán)境

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動的第三個條件是環(huán)境，包括心理環(huán)境與外在環(huán)境兩部分。

為什么企業(yè)都在推進TPM管理

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM，二十年前，在中國很少有人知道和了解TPM。但由于一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)都在推廣TPM管理活動，這些日韓企業(yè)在中國推廣TPM管理方面培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。這些優(yōu)秀人才中有不少從事TPM管理咨詢服務(wù)行業(yè)，從而推動了TPM管理在民族內(nèi)容企業(yè)的盛行。

如何正確的為企業(yè)推行TPM管理工作

來源：設(shè)備管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑，起初沒有企業(yè)認為本企業(yè)的設(shè)備管理是重要的。然而，現(xiàn)在，很多人開始對設(shè)備管理非常重要。為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，需要企業(yè)人員積極推進各項設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

某分裝車間TPM工作推行思路及方案

來源：總裝廠TPM交流平臺/總裝設(shè)備在線  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、分裝車間TPM工作推進方針 TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：全員參與自主維修創(chuàng)新改善提高效率。二、分裝車間TPM工作推進思路 1、對車間的設(shè)備管理人員進行培訓學習，提高車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、TPM專員、班組長對TPM知識培訓測評、策劃執(zhí)行、風險識別與防控和創(chuàng)新改善等方面能力，以提升車間、班組TPM管理水平；

TPM管理自主保養(yǎng)推行落地

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理和自主維護是指員工自主對企業(yè)進行全面管理、維護和維護。自主維護的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的維護和保養(yǎng)成為操作人員的自覺行為，成為工作人員良好的工作習慣和內(nèi)在素質(zhì)。

KTPM小組活動人員具備的技能

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應(yīng)達到如下幾點。

KTPM小組的目的及作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組活動，會給企業(yè)帶來積極作用，幫助企業(yè)形成全新的文化，實現(xiàn)成本降低、員工能力提升的追求。

淺談推行TPM與設(shè)備管家制的難易程度

來源：設(shè)備人/李英勛  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：無論是炙手可熱、不凡的TPM還是以抽查為基礎(chǔ)的設(shè)備管家制，都是一種比較前沿的管理模式。哪種方案更適合我國廣大工業(yè)企業(yè)？我對此一無所知。我將TPM與設(shè)備管家系統(tǒng)相比較，僅供廣大網(wǎng)友開拓思路。

TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面

來源：樹字工廠/小歐  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會提出的一種新的維護理念。它是基于非日本文化的特點。它使在工廠中安裝TPM活動變得更加容易和成功。不像日本的TPM更靈活，也就是說你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實際需要來決定TPM的內(nèi)容，這也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來，它作為加強企業(yè)管理的一種手段被我國企業(yè)引進。