如何避免TPM項目中的陷阱？

來源：喜科Siveco  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：作為生產(chǎn)、維護改進戰(zhàn)略之一，企業(yè)在國內(nèi)實施世界級制造（WCM）項目或全員生產(chǎn)維修（TPM）項目時會遇到諸多挑戰(zhàn)，且與這些理念的發(fā)源地，如日本或其他西方國家所觀察到的不同。

如何運用TPM思維解決質(zhì)量問題？

來源：食品論壇/bamudao  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：食品人在日常工作中總是會遇到各種質(zhì)量問題，客戶投訴、研發(fā)失敗、次品率居高不下、微生物超標、等等，在遇到問題時你是怎么處理的呢？問題每次都迎刃而解還是苦苦找不到解決思路呢？

如何量化工廠設(shè)備管理的成果？

來源：數(shù)字化企業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備管理有待提高，計量設(shè)備管理指標要與時俱進。在企業(yè)中，衡量設(shè)備管理質(zhì)量的指標很多。我們來看看。

TPM設(shè)備日常點檢有哪些內(nèi)容？

來源：現(xiàn)場管理日記  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理日常點檢有哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，那么企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點檢中有哪些內(nèi)容呢？

TPM與5S的關(guān)系是什么

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在很多關(guān)于生產(chǎn)管理的書籍或資料中，我們經(jīng)常可以看到5S、5S管理被比作一棵大樹，而TPM管理、JIT、ISO、IE則被比作枝葉、果實等。在這些圖中，我們可以清楚地了解到5S等管理活動可以說是目前很多先進管理工具的基石，而作為各種管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)的5S管理在實施TPM全員生產(chǎn)性維護管理活動中起到了什么作用？

TPM為什么會火

來源：設(shè)備人/冷眼看客  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在我生活的這個地區(qū)，骨干企業(yè)負責維修的同事經(jīng)常利用各種機會搞聚會，炫耀最近遇到的困難，聊最近比較熱鬧的話題，和大家伙們互相幫助?？此评щy的事情，往往很容易解決。

TPM在設(shè)備密集行業(yè)中的應(yīng)用

來源：設(shè)備管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在國際競爭日益激烈的背景下，企業(yè)開始尋求各種方式來應(yīng)對競爭。TPM全員生產(chǎn)性維護活動的出現(xiàn)正好滿足了設(shè)備密集型行業(yè)的強烈需求。對于設(shè)備密集型行業(yè)來說，整合所有員工形成一股實現(xiàn)企業(yè)地位創(chuàng)新的巨大力量，是TPM全員生產(chǎn)性維護的魅力所在。

為什么TPM總是落不到地？

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：說起來，我做設(shè)備管理十年了，從維修工開始，現(xiàn)在負責集團的設(shè)備采購?？赡苁且驗楣ぷ鲗W習的原因吧。從基本維護到設(shè)備的資產(chǎn)管理，我都做過。同時在學習上也跨理工科和管理學。我在很多理解上和大家不一樣。

如何做好TPM班組建設(shè)？

來源：招商工業(yè)海門基地員工之家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

什么是TPM？TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：Total（全員、全體） Productive（生產(chǎn)、多產(chǎn)） Maintenance（維護、維修），全員生產(chǎn)維護簡稱“TPM”，是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為主導(dǎo)基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理的100個基礎(chǔ)知識點有哪些？

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了更好地學習和掌握全員生產(chǎn)性維護管理的內(nèi)容，為您提供100個關(guān)于TPM全員生產(chǎn)性維護管理的基本知識點，希望您能在現(xiàn)場TPM全員生產(chǎn)性維護管理過程中運用它們，促進個人和企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

如何提升印刷企業(yè)TPM管理水平

來源：愛學術(shù)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的。使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展TPM管理的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

太陽能電池生產(chǎn)設(shè)備TPM管理的應(yīng)用

來源：愛學術(shù)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達到最高的設(shè)備綜合效率為目標，確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T----全員、全系統(tǒng)、全效率，PM---生產(chǎn)維修。

TPM設(shè)備管理如何從入門到精通

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：如何從入門到精通管理TPM設(shè)備？說到全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理，這可能是許多負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)理頭疼的問題，他們總是覺得無論如何做，仍然會有各種問題。的確，無論什么樣的機械設(shè)備，都會有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產(chǎn)性維護從入門到精通！希望對大家有幫助！

大企業(yè)是如何做TPM設(shè)備管理的？

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自主維護工作包括6S、設(shè)備維護和例行抽查。6S工作計劃一般由生產(chǎn)車間技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備分工和設(shè)備分類，按照6S工作標準制定。無暇顧及生產(chǎn)崗位或?qū)υO(shè)備本身技術(shù)要求較高的6S標準，可由專職理貨員制定。設(shè)備維護和日常檢查標準由專職檢查人員根據(jù)專業(yè)分工和設(shè)備分類制定。

TPM管理中相關(guān)關(guān)鍵詞的解讀

來源：設(shè)備TPM推進與管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(TPM)被翻譯成“全面生產(chǎn)維護”，主要管理制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。TPM全員生產(chǎn)性維護可以降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加效益。實施TPM全員生產(chǎn)性維護管理，要充分理解TPM全員生產(chǎn)性維護管理提出的幾個關(guān)鍵詞。

TPM設(shè)備管理六源過程中的注意事項

來源：河北鑫達集團/京東管業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們今天帶給大家的是TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理和治理“六源”過程中的注意事項和科學的現(xiàn)場管理方法。相信通過幾期的TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理知識，大家對TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理有了一定的了解。希望大家積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面推進公司精益管理，致力于TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理。每個崗位工人都是設(shè)備工，每個崗位工人都是理貨工。

淺論TPM與設(shè)備管家制的推行難度

來源：設(shè)備人/李英勛  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：無論是熱點的全員生產(chǎn)性維護還是基于抽查的設(shè)備內(nèi)務(wù)管理系統(tǒng)，都是一種相對前沿的管理模式。哪個方案更適合國內(nèi)廣大工業(yè)企業(yè)？我毫不猶豫地將TPM與設(shè)備管家系統(tǒng)進行比較，后者只是讓用戶發(fā)展自己的想法。

如何搭建TPM推進組織機構(gòu)

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟/裝備保障管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

1、規(guī)劃TPM推進組織機構(gòu) TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一般來說，實施全員生產(chǎn)性維護活動的組織大多采用重疊小組(小小組)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊考慮如下：

TPM與5S如何協(xié)同作戰(zhàn)

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全面生產(chǎn)維護(TPM)和5S看似是兩種不同的方法，但實際上同時有效地應(yīng)用它們可以產(chǎn)生很大的協(xié)同作用，從而更好地提高公司的績效。最后，全員生產(chǎn)性維護和5S以不同的方式努力實現(xiàn)同一個目標，5S是一個更詳細的實施，涵蓋更多的基礎(chǔ)工作。從某些角度來說，全員生產(chǎn)性維護可以被視為5S的一部分，盡管這不是一種正確的看待問題的方式，因為全員生產(chǎn)性維護和5S之間存在一些復(fù)雜的差異。

什么是TPM三件神器

來源：ATL智享云/云寶寶  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在產(chǎn)線推行 TPM 時，大家都覺得這只是表面工夫不愿意主動去參與，那怎么才能讓大家理解并主動的去參與 TPM 呢？今天就分享“三件神器”給大家。