TPM管理之自主管理

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的核心，是設備管理、設備保養(yǎng)與維修，它的誕生，與工業(yè)革命息息相關。伴隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，機械化生產逐漸替代傳統(tǒng)手工業(yè)生產模式，這就需要有人對設備進行專項管理與維護。

TPM管理之總點檢

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的4STEP階段，是總點檢。總點檢是指對設備操作者在設備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學習和掌握設備的結構、性能、運作原理，以求對設備進行更加精細的點檢，消除潛在問題，使設備回復到初始狀態(tài)的日常點檢活動。

TPM管理第一步：初期清掃

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：準備階段完成后，TPM設備自主保全正式進入第一步初期清掃階段。

五大步驟讓TPM管理更有效

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不加強企業(yè)成本管理，節(jié)約生產過程中的浪費，減少成本支出，降低設備故障率，提高生產率，從而提高產量，進而增加效益。因此，設備管理也是成本管理的重要項目。加強設備管理的方法有以下幾種：

TPM持續(xù)改善及改善要點內容

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的最終目標是實現零故障、零缺陷、零缺陷、零事故，然而在激烈的市場競爭中，由于現代通訊的便利，知識轉移非?？?。只要競爭對手比你快一步，市場就極有可能被對方搶占。不僅大魚吃小魚，快魚也會吃掉慢魚。關于TPM如何快速推進，請參考以下幾點。

TPM知識宣傳與培訓

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)需要進行TPM只是宣傳工作，讓全員了解TPM的概念、目的與流程，盡可能在車間廠房內明顯位置，通過活動板的形式進行傳播。TPM活動是從教育開始的，同時國內多數企業(yè)對于TPM的經驗優(yōu)先，所以必須展開專業(yè)的TPM知識宣傳，使全體員工通過學習掌握活動所需的知識和技能，以自己的能力來推進。

TPM基礎知識培訓

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備自主保全活動具有專業(yè)性的特點，所以必須針對技術人員進行專項基礎知識培訓。培訓的方式，以教材開發(fā)、小組討論、故障信息統(tǒng)計表為主。其中重點的關鍵包括對設備關鍵點進行單點教育、專業(yè)保全小組進行的經驗交流、故障分析表的再發(fā)防止措施的落實等。

TPM管理的職責分工

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)進行TPM計劃的制定，將計劃層層分解，細分責任落實到每一個人。包括名稱、項目內容、目的、目標、立項時間、計劃完成時間、相關責任人等，尤其對設備操作工與維修工提出明確要求。

TPM三大改善活動機制

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM（總生產維護）:涉及所有員工的總生產維護活動。TPM倡導全員參與，引導員工自主管理，追求最高的生產效率，努力實現零故障、零事故、零缺陷、零浪費的管理目標。

班組如何做好TPM改善課題

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM活動，是以班組為單元的精益生產管理活動，在這一活動，運用各種工具和方法，不折不扣地堅持推進，需要持久的勇氣和毅力。

如何推進TPM管理建設

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM是一種獨立的生產保存活動，所有員工都參與其中。實施全面生產維護首先是我們的5S基礎管理，也就是我們最初的清潔活動。TPM面向全體員工，以生產效率最大化為目標，以各級領導為中心進行小組活動。

TPM管理體系如何建立

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系的建立通常可分為三個階段：準備階段、參考實施階段和鞏固階段。下面，我們將詳細介紹制度建立的三個階段。

TPM自主保全推進的主要內容

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在進行TPM自主保全推進活動時，有一些重點內容，需要TPM小組與成員特別注意。

TPM自主保全的目的及要求

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的根本，是設備使用部門在設備管理部門的指導下，每一名員工對設備進行日常管理與維護，保障設備正常運轉。如圖所示，為TPM自主保全的目的，它的目的主要從三個角度入手。

TPM自主保全的范圍

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　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現場設備進行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

TPM管理1階段是什么

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：公司精益TPM管理自2020年至今已實施七期。從“0階段”或“6S”基礎管理階段開始，三個事業(yè)部正逐步走向“1階段”。

TPM管理體系的核心是什么

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系的核心是什么？管理系統(tǒng)的設計方案要成為現實，還需要下大功夫。必須有組織，有實施，有有效控制，并在實踐中不斷改進和完善。鋼鐵公司在TPM管理體系的實施，運行和控制過程中，重點開展了以下幾個方面的工作：

什么是TPM設備自主保全活動

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備自主保全是指作業(yè)者每個人以“自己的設備自己維護”為目的，對自己的設備進行日常點檢、給油、更換零部件、修理以及早期發(fā)現異常，進行精度檢查等工作。這其中包括清掃、日常點檢、注油、部品更換、修理、異常的早期發(fā)現、精密度確認等。

工段長的崗位任職資格

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：工段長是TPM管理活動的領導與負責人，直接影響著TPM管理活動能否有效開展。工段長的崗位任職資格包含TPM管理本身與非TPM管理本身兩個方面，二者都有過硬的技能，才能做好領導工作。

操作員TPM技能要求

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動，是由操作員進行的。操作員必須達到TPM活動要求的技能能力，才能讓工作開展。