關(guān)于設(shè)備部門(mén)TPM學(xué)習(xí)心得

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在公司一樓培訓(xùn)室由TPM管理咨詢(xún)公司對(duì)設(shè)備管理理論與方法具體、有針對(duì)性并結(jié)合案例進(jìn)行了講解。本次培訓(xùn)內(nèi)容凝聚了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講課過(guò)程中感觸頗多。

TPM自主維修的推進(jìn)辦法

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TPM咨詢(xún)公司概述：自主維修是TPM成功推行的前提，自主維修是減少設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期的關(guān)鍵。自主維修強(qiáng)調(diào)全員自主參與維修，在操作工層面做到“自己的設(shè)備，自己負(fù)責(zé)維護(hù)”。那么，企業(yè)該怎樣推進(jìn)自主維修呢？

車(chē)間TPM管理辦法推行

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一、目的與適用范圍 1、目的。保證TPM工作有效推進(jìn)，提高車(chē)間、班組管理水平，樹(shù)立良好的車(chē)間形象。2、適用范圍。適用于釩業(yè)檢修車(chē)間所有班組及職工。二、承接中心文件 1、《檢修中心定置管理辦法》（XX檢辦[2008]25號(hào)） 2、《XXX檢修中心2008年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則》（XX檢[2008]3號(hào)）三、TPM管理咨詢(xún)公司倡導(dǎo)成立TPM推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

TPM設(shè)備管理是什么

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TPM咨詢(xún)公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過(guò)程中的一大主要方面。

TPM管理之風(fēng)電設(shè)備潤(rùn)滑管理技巧

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國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理成功的經(jīng)驗(yàn)證明：科學(xué)有效地開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此可以看出，設(shè)備潤(rùn)滑管理是TPM維修管理實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，設(shè)備潤(rùn)滑管理是設(shè)備正常運(yùn)行的保障，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速率的關(guān)鍵。TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司總結(jié)出了風(fēng)電設(shè)備潤(rùn)滑管理的4個(gè)小技巧。

TPM設(shè)備備件管理的注意事項(xiàng)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備件管理是TPM管理的主要組成部分。

TPM自主保全之自主點(diǎn)檢

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保全的實(shí)施有七個(gè)步驟，分別是初期清掃、兩源對(duì)策、制定標(biāo)準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第五個(gè)步驟之自主點(diǎn)檢的相關(guān)內(nèi)容。　

TPM自主保全之設(shè)備故障的原因及對(duì)策

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TPM培訓(xùn)公司概述：在TPM管理工作中，要對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行深入分析。不但要對(duì)每一項(xiàng)具體的設(shè)備故障進(jìn)行分析，查明發(fā)生的原因和機(jī)理，采取預(yù)防措施，防止故障重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，還必須對(duì)本系統(tǒng)、企業(yè)全部設(shè)備的故障基本狀況、主要問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)等有全面的了解，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并從本企業(yè)設(shè)備著眼，采取針對(duì)性措施，預(yù)防或減少故障，改善技術(shù)狀態(tài)。

TPM備件管理的目標(biāo)和任務(wù)

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TPM培訓(xùn)公司概述：備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。

TPM備件管理的具體要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。

淺談中日TPM實(shí)踐之戰(zhàn)

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：中國(guó)企業(yè)歷來(lái)重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來(lái)很多大型企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的迅速發(fā)展，中國(guó)廣大中小企業(yè)開(kāi)始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官?zèng)_擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始紛紛借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外各式管理工具，以期迅速?gòu)浹a(bǔ)自身的差距。

企業(yè)TPM全面改善活動(dòng)推行

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TPM自主管理 TPM咨詢(xún)公司概述：公司在推行TPM自主管理活動(dòng)時(shí)按照教育、訓(xùn)練、實(shí)踐、診斷提高的反復(fù)PDCA循環(huán)，分五個(gè)階段循序漸進(jìn)地開(kāi)展活動(dòng)。

TPM管理到底是什么

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TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

什么是現(xiàn)場(chǎng)TPM管理看板

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TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。TPM管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，TPM管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具

生產(chǎn)和保養(yǎng)部門(mén)在TPM自主保養(yǎng)中的職責(zé)介紹

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：目前，不少企業(yè)還處在生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，保養(yǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的設(shè)備管理階段，形成了“我生產(chǎn)、你維護(hù)”的不良生產(chǎn)狀態(tài)。隨著TPM管理模式的不斷應(yīng)用，不少企業(yè)將走向生產(chǎn)部門(mén)和保養(yǎng)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，形成“你協(xié)助我自主保養(yǎng)”的良性生產(chǎn)狀態(tài)的道路。

何謂TPM自主保養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM的特色之一是全員參與生產(chǎn)維護(hù)，也就是說(shuō)制造部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)都參與到設(shè)備保養(yǎng)工作。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為求企業(yè)的生存，保養(yǎng)活動(dòng)的重要性將受到重視，同時(shí)，要求企業(yè)全員能夠自發(fā)性的保養(yǎng)設(shè)備。

泰國(guó)TPM經(jīng)驗(yàn)交流分享

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聽(tīng)了從泰國(guó)取經(jīng)回來(lái)人員介紹情況后，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)踐，再述對(duì)TPM活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)。推行TPM幾年后的結(jié)果是：向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、設(shè)備零故障這兩個(gè)目標(biāo)發(fā)展。

TPM之醫(yī)療設(shè)備檔案管理的具體措施

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TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備檔案為設(shè)備維修、點(diǎn)檢提供了基礎(chǔ)信息，完善的設(shè)備檔案是實(shí)施TPM管理的基礎(chǔ)。在醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

TPM管理學(xué)習(xí)重要心得

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TPM活動(dòng)在公司開(kāi)展，我們對(duì)TPM有很多的不了解與不知情都通過(guò)這次部門(mén)組織的TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)、使我們懂得了更多已及了解公司推行TPM效果不明顯的原因，同時(shí)也讓我們對(duì)TPM的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。

什么是TPM全面生產(chǎn)管理維護(hù)

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TPM-概述 TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM是英文Total Productive Management的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全面生產(chǎn)管理。