TPM設備管理與保養(yǎng)

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培訓目的：（1）KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：保持設備良好的技術狀態(tài)和工作能力、保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

TPM設備管理知識100問

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料，是固定資產的主要組成部分。

電廠TPM設備管理為什么搞不好

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚，維修工已經一大幫了還嫌不夠……

如何深化TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備技術進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。新舊設備裝備水平參差不齊，總是存在制約生產的薄弱環(huán)節(jié)，因此通過利用TPM深化設備管理，不斷降低設備故障停機率、提高設備作業(yè)率是產能提升的關鍵所在。

醫(yī)療設備TPM管理理念

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在當今，為了減少設備上的隱患，醫(yī)療設備管理引起了高度的關注，TPM設備管理模式就是最新出現(xiàn)的一種設備管理方案，它發(fā)源于美國，是把設備的最高效率當作是目標，把自主維護當作是基本的維修方針，同時全員生產維修促進了醫(yī)療設備管理的效率。

TPM設備維修方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備維修是指為保持、恢復以及提升設備技術狀態(tài)進行的技術活動，是TPM活動的核心。企業(yè)實施設備維修管理的第一步是建立健全設備維修制度，制度是對設備維修行為的約束，同時也是提高設備維修效率的保障。

TPM管理體系推行步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：起步：領導認識，導入培訓，概念開發(fā) 最高層領導培訓：1天，主要說明TPM的作用、意義、主要內容和開展方法；執(zhí)行骨干層培訓：3～4天，培訓對象為各部門主管，包括各職能部、室，各生產單位主管、領班、組長、生產線長、維修骨干、技術人員，主要培訓開展技巧、方法、組織、小組活動、提案活動等技術措施；全體員工導入培訓：1天，主要講述TPM的內容、目的、意義，鼓舞士氣，調動員工參與TPM的熱情和積極性。

上汽TPM推行取大成效

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“實行TPM管理之后，設備開動率達到了99.6%?！鄙虾Ｍㄓ谜噺S總裝車間維修工段的一位負責人這樣告訴記者。從1994年開始，上汽開始推廣“TPM”———一項員工既陌生又人人相關的活動，使生產設備維護這檔子事從以前由少數(shù)人做，變成了每個人的自覺行動?，F(xiàn)在，生產線上的員工對待所操縱的機器，就像熟悉自己的孩子一樣，只要發(fā)生一點異樣，用眼角一瞟，就能發(fā)現(xiàn)它的問題了。

施工現(xiàn)場TPM設備管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，工程機械在工程施工中已大量應用，且作用已無可替代。施工機械雖對施工企業(yè)來說已大大降低了施工難度，加快了施工進度，但施工企業(yè)管理設備的難度也隨之增加。本文主要講解如何通過TPM管理制度利用好這些機械設備，使它們在施工中發(fā)揮最大效能。

新一代TPM五大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本人在1971年提出TPM。這一整套理論和規(guī)則，其實是日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產生的新體會和新發(fā)展。TPM在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。

教學科研儀器TPM設備管理條例

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：為了科學合理、充分有效地利用儀器設備，確保高質量、高效益地開展教學、科研工作，本著加強管理，層層負責，合理購置，合理調配，管用結合，物盡其用的原則，制定本管理條例。

企業(yè)為什么要導入TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理在我國仍持續(xù)發(fā)展，它作為公司降低生產成本，提高生產效率，改善公司經營管理，強化公司競爭力的有效工具發(fā)揮著積極的作用。TPM管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代公司管理的重要組成部分。

TPM設備狀態(tài)監(jiān)測的基本方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備診斷技術貫穿于整個設備管理之中，從設備的設計、制造、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、技術改造、更新、報廢等全過程管理來看都是行之有效的方法。TPM設備狀態(tài)監(jiān)測是診斷的前期工作，做好TPM設備狀態(tài)監(jiān)測就需要掌握其基本方法。

關于公路TPM設備管理現(xiàn)狀分析

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：當前在公路機械設備管理中，管理人員管理素質不高，導致機械設備效率低下，運行、修理及維護成本居高不下，這一現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。在此基礎上，引入TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產維護理念，并且將TPM管理模式應用到公路設備維護中是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。

TPM設備選型經濟性分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)如今，設備選型已成為影響企業(yè)項目投資的主要因素之一。在企業(yè)建設和發(fā)展過程中，設備選型成為一個重要環(huán)節(jié)，制定先進、適用、合理的設備選型方案更是企業(yè)TPM設備管理部門的一項重要任務。

關于加強對TPM設備管理探討

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業(yè)為了適應市場的需要，加強成本管理，降低成本支出，提高企業(yè)經濟效益，對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制，因此，它也就成為控制成本的重要環(huán)節(jié)。

啤酒廠TPM設備管理應對措施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備是啤酒企業(yè)進行生產活動的物質技術基礎，也是保證和提高產品質量的必備條件。近些年來，我國眾多啤酒生產廠家的設備越來越先進，機器的現(xiàn)代化、自動化程度越來越高，這對企業(yè)提高產品質量和勞動生產率等都發(fā)揮了積極的作用。

TPM設備選型技術分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備選型是TPM管理的重要組成部分，其基本原則主要從技術上可行、經濟上合理這兩個方面考慮。購買新設備，改造舊設備，都應進行設備選型，這已成為決策中首先要解決的問題，也是對資金的合理使用、使用成本的有效降低的保證。

TPM管理基礎理論與意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產維修，是一種以設備為中心的全面生產管理工具。其由早期的事后維修、預防維修、生產維修等過程慢慢演變和進化為全面生產維修。

TPM管理要素及目標概述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：50年代初期，美國企業(yè)進入發(fā)展時期，工廠急于在短期內完成大量訂貨，使設備負荷過重，結果設備事故較前增加1/3。在生產線上，一旦設備發(fā)生了故障，為了能快速排除故障，需要配備許多高度熟練的維修個人。另一方面，由于生產過程的機械化和自動化程度的提高，使得高報酬的修理工人比例大大增加。