KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著自動化程度的提高，生產對設備的依賴程度不斷提高，因此，影響輸出的主要要素將是設備，設備管理也就成了企業(yè)工作的重點關注對象之一，其中TPM設備管理方法備受企業(yè)青睞，今天，我們就來看看TPM設備管理在企業(yè)經營中的地位。

　　TPM設備管理

　　想要實現TPM設備管理的目標，就少不了對資金、人力、 設備和原材料以及管理方法的投入， 力爭獲得更多的輸出，即獲得高產量 ，高質量、低成本、準交付期，并且保證生產安全、環(huán)境保護良好，同時促進操作人員的精神狀態(tài)。

　　1、TPM設備管理與企業(yè)經濟效益

　　企業(yè)良好的經濟效益取決于能否及時提供高質量低成本的滿足市場需求的產品。優(yōu)質的產品有賴于高素質的裝備，設備的技術狀態(tài)影響企業(yè)的能耗、停產損失、產品質量、原材料消耗、產品消耗工時等，TPM設備管理工作的成效通過設備的技術狀態(tài)而影響產品成本。因此，加強TPM設備管理是挖掘企業(yè)生產能力，提供企業(yè)經濟效益的重要途徑。

　　2、TPM設備管理與企業(yè)生產經營管理

　　現代企業(yè)依靠機器設備進行生產，生產中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接與配合。生產過程的連續(xù)性與均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。如果不重視設備管理，設備維護保養(yǎng)不及時，短期內就能使設備生產效率降低或故障停機損失增加；長期失修，就會因設備的損耗得不到及時補償，引起事故或提前報廢，破壞生產的連續(xù)性和均衡性。

　　尤其是現代工業(yè)企業(yè)自動化程度高，生產連續(xù)性強，逐漸以依靠人的體力操作轉為依靠設備的技術狀況，一臺關鍵設備停機就可以使整個企業(yè)停產。所以，TPM設備管理是企業(yè)生產經營管理的基礎。

　　3、TPM設備管理與安全運行

　　TPM設備管理是企業(yè)生產安全運行的重要保證。企業(yè)生產安全運行就是保證生產過程中人身和設備的安全，而造成企業(yè)生產不安全的因素主要是“人——設備”這一系統(tǒng)的硬件和軟件。如設備的防護裝置不完整，設備結構不安全，存在缺陷；違反操作規(guī)程、超負荷使用設備，勞動組織不合理；設備維護管理不善等等。

　　所以，必須在設備一生全過程中考慮安全問題，進行安全管理。設備設計、制造時儒全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質量；在進行工藝布置和設備安裝時不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產技術上的安全性；定期對設備尤其是動能動力設備進行安全性檢查和試驗；嚴格遵守設備的安全操作規(guī)程，經常對操作人員。進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點。

　　4、TPM設備管理與產品質量

　　TPM設備管理的目標之一就是實現產品的高質量。設備是影響產品質量的重要因素，產品質量直接受設備精度、性能、可靠性和耐久性的影響。所以，必須對產品質量尤其是“質控點”設備進行全過程的有效控制，不僅對設備設計制造及選型質量、設備運行狀態(tài)、設備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進行控制，還要對設備操作人員的能力、技術水平、環(huán)境條件和加工產品的全過程進行控制，只有在TPM設備管理工作中一切影響質量的環(huán)節(jié)得到有效的控制，產品質量才能得到保證。

　　5、TPM設備管理與資源節(jié)約

　　資源節(jié)約與設備及TPM設備管理密切相關。TPM設備管理應適應發(fā)展循環(huán)經濟的戰(zhàn)略需求，實施以節(jié)材、節(jié)能和提高產品性能為目的的設備再制造，采用先進適用技術對設備失效零部件進行修復，減少備件消耗，節(jié)約材料與能源：采用各種管理手段和先進適用的節(jié)能技術，實現設備和系統(tǒng)的經濟運行。首先，資源節(jié)約必須實行“全員管理”及資源消耗定量管理，廣泛開展節(jié)能教育，消滅設備跑、冒、滴、漏等明顯浪費能源的現象；

　　凡經大修的設備必須恢復原有設備的性能和效率；加強設備的維護保養(yǎng)，保持良好的技術狀態(tài)，利于節(jié)能；對能耗高、效率低的設備必須實施技術改造或更新計劃，尤其是定期淘汰無法改造或無改造價值的耗能過高的能源轉換設備如風機、水泵、爐、窯等。

　　好的設備管理體系有助于企業(yè)降低成本，提高生產效率，使企業(yè)的設備管理效率最大化。以上只是TPM設備管理在企業(yè)經營中的一部分作用，可見其在生產經營中地位之高；所以，企業(yè)更應好好利用TPM設備管理這把利器，為企業(yè)的設備管理工作提升一個水平。